《价值为纲》读后感800字3篇

发布时间:2020-11-20 来源:读后感 点击: 当前位置:520作文网 > 话题作文 > 读后感 > 《价值为纲》读后感800字3篇 手机阅读

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  《价值为纲》阐述了华为公司财经管理作为一个价值整合者,如何服务和监管业务扩张及价值创造的理念、政策和规则。下面是520作文网为大家带来的《价值为纲》读后感800字,希望能帮助到大家!

  《价值为纲》读后感800字1

  读了“价值为纲”这本书,对于今年刚接手采购工作的我深有触动。特别是采购到付款业务流程的财经管理经验中提到的:“清理供应商信息,完善供应商信息管理及维护机制”,我接手采购部做的第一件事情就是清理供应商信息,并进一步完善供应商信息管理制度,明确相关信息的录入和维护,确保供应商信息有效、完整、准确和唯一。经过采购前端的梳理和规范,并实施改进,优化工作,使得帐务处理的及时性与准确性有了很大的提高,特别在暂估款方面,5月份暂估款帐面在705万,经过2个月的努力,到6月底暂估款降到了303.27万,效果是非常显著的。同时,根据我们公司实际情况,我们将采购合同的评审、制订、审批、以及资金的安排等方面均有了很大的提高和改进,我们也将不断努力,把采购工作做到规范,做到极致。

  “价值为纲”这本书不仅在采购工作中为我指引方向,在“坚持客户利益为核心的价值观”方面也给了我颇多深思。华为的董事会明确表示不以股东利益最大化为目标,也不以其利益相关者利益最大化原则,而坚持以客户利益为核心的价值观,驱动员工努力奋斗。追求利润最大化是很多企业的方针,但华为不以利润为核心,一是新产品的活力取决于市场培育,而市场培育需要时间;二是战略市场的争夺不能计较当期盈亏;三是市场份额决定了长期盈利能力。就如欧盛产品一样,液压元件相当于一个人的“心脏”属于高精密的产品,精度稍有偏差就会影响产品性能和寿命,客户在选择该产品时,是非常谨慎和严肃的。所以前期的研发最重要的问题就是抓质量,而不能以利润和成本为核心。

  读了“价值为纲”这本书,有很多值得我们学习和思考的地方,我一定要认认真真仔细仔细把整本书看下去,并能应用到工作实际中去,公司只有通过不断的学习和创新,才能持续提高企业的核心竞争力,才能在日趋激烈的社会中生存下去。而人,也一样,所以,我一定努力,感谢股份公司提供书本,给我学习机会。(瞿冬健)

  《价值为纲》读后感800字2

  本书是华为新出的第三部管理书籍,阐述了华为公司如何服务和监管业务扩张及价值创造的理念、政策和规则。所有内容均摘自内部公开的高管讲话、经营管理团队和华为财经体系的文件,遵循历史的顺序,展示了华为公司财经管理哲学的演进历程。序言是华为CFO孟晚舟2017年的新年致辞,体现了财经体系在华为的成绩、定位和发展方向,作为华为财经管理的忠实粉丝,我会经常以此序言作为标准,对照自己的工作,以此警醒自己。本书内容更是有很多值得财务人深思的观点。

  一、“坚持客户利益为核心的价值观”

  华为的董事会明确不以股东利益最大化为目标,也不以其利益相关者利益最大化为原则,而坚持以客户利益为核心的.价值观,驱动员工努力奋斗。在此基础上,构筑华为的生存。坚持优质服务,为客户服务是公司存在的唯一理由。

  追求利润最大化是许多企业的方针,而不以利润为核心,从追求长期增长的目标来看,它具有战略意义。

  一是新产品的活力取决于市场培育,而市场培育需要时间;

  二是战略市场的争夺不能计较当期盈亏;

  三是市场份额决定了长期盈利能力。故华为选择了“客户利益为先”的核心价值观,并坚定不移的往前走,坚持合理的发展,正如任正非所说:“别隔山羡慕那山的花。”。

  二、“研发最重要的问题就是抓质量、抓成本为了创造价值而创新”

  产品在市场上,自然是靠质量与成本取胜。所以研发最重要的问题就是抓质量、抓成本,之后才能在技术创新方向上探索。而创新不是为了创新而创新,必须是为了创造价值。只有不断的创新,才能持续提高企业的核心竞争力,这样才能在技术日新月异、竞争日趋激烈的社会中生存下去。

  三、“资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息”

  物质资源是有限的,而唯有知识会越来越多。知识创造价值,价值创造财富。用文化的力量打造企业的软竞争力,才能使企业经久不衰的活下去。在效益好时敢于扩张,共同负责;在受到挫折时,共同承担。使客户满意,这是生存基础;使股东满意,这是投资的目的;同时,也要使贡献者满意,这是持续发展的推动力。

  《价值为纲》读后感800字3

  华为管理明确不以股东利益最大化为目标,也不以其利益相关者利益最大化为原则,而坚持以客户利益为核心的价值观,驱动员工努力奋斗。坚持优质服务,为客户服务是公司存在的唯一理由。

  川润的核心价值观之一就是“成就客户”,作为16字方针之首,同样诠释了以客户为中心的真谛。川润作为上市企业,不能完全与华为一样可以不把股东利益放在重要位置——最大化,也不是部分美式企业追求股票或股东利益最大化,以此衡量企业或管理者竞争力。个人认为川润股东利益是我们追求的目标,但是不以牺牲公司健康持续发展、不影响客户获取目标价值产品为前提。这一点,川润最高管理者的意识非常强烈,以常在践行,竭力带领着大家在按此前行。但在公司内部,还是有很多部门墙,成就客户反馈到业务行为上还做得不够,甚至有的停留在口头上。

  产品在市场上,自然是靠质量、成本、交付、服务、技术竞争获胜的。研发最重要的问题就是抓质量、抓成本为了创造价值而创新,之后才能在技术创新方向上探索。创新不是为了创新而创新,必须是为了创造价值。只有不断的创新,这样才能在技术日新月异、竞争日趋激烈的商业环境中生存下去。研发也是有科学方法的,IPD管理就是核心,我司也投入资源导入IPD,目前处在导入的关键阶段,所有人都得用IPD思维和IPD规则做事。

  所有的业务行为我们都要以内外部客户为导向,用财务之眼看价值,在保证客户需求为导向、遵守合规性前提下,同时实现公司赚合理的钱,就是追求的价值业务行为!(田新江)

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