竞聘的目的 参加竞聘的目的

发布时间:2020-06-28 来源:文秘写作 点击: 当前位置:520作文网 > 范文大全 > 文秘写作 > 竞聘的目的 参加竞聘的目的 手机阅读

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  所谓“竞聘上岗”,是指对实行考任制的各级经营管理岗位的一种人员选拔技术,如果它用于内部招聘,即为内部竞聘上岗。以下是520作文网小编为大家带来的关于竞聘的目的 参加竞聘的目的,以供大家参考!

  竞聘的目的 参加竞聘的目的

  一、标题简洁

  标题一般包括竞聘的职务名称和文种等要素,如《综合秘书岗位竞聘演讲稿》、《关于银行办公室主任一职的竞聘演讲稿》、《竞聘编辑部主任一职的演讲词》。也可简写为《我的竞聘演讲》、《竞聘演讲稿》、《竞聘演讲词》等。

  二、开篇精彩

  良好的开端是成功的一半,竞聘演讲的时间有限制,报告的开头必须简洁而又精彩,引起听众的注意。常见的开头方式有以下几种:

  1.感谢式。用诚挚的心情表达谢意。如“非常感谢贵公司给我这次宝贵的竞聘机会”。

  2.概述式。概括叙述自己应聘的岗位以及竞聘演讲的主要内容。如“今天我充满自信到贵公司竞聘文秘岗位,凭之立足的基石是我十几年不懈的努力所掌握的知识和技能。现在我向各位考官简述我的基本情况以及对竞聘岗位的认识”。又如“今天我将坦诚地向各位领导、同志们陈述我应聘银行办公室主任所具备的优势,并提出我拟聘后的工作设想,请各位提出宝贵意见”。

  3.简介式。简要介绍自己的经历、性格特征,让听众对自己有个初步的了解。如“我叫张××,1989年毕业于复旦大学新闻系,出身于农家、成长于复旦的我,既有农民的朴实,又有诗人的气质,自信能胜任新闻工作”。

  三、主体丰富

  主体部分是竞聘演讲稿的重点,也是写作的难点所在,一般包括以下几方面的内容:

  1.陈述竞聘的主要优势。针对竞聘的岗位介绍自己的德、能、勤、绩,不是叙述自己工作时间的长短,而是突出和竞聘岗位相关的经历和业务能力。以积极的态度去描述,让听众认可你确实适合这份工作并具备不断发展的潜力。力求精要,切忌面面俱到。

  如有一篇竞聘总经理助理的竞聘词是这样写的:“做文秘,我已发表多篇作品;做驾驶,已有20万公里的驾驶记录;做经管,我已具备多年的经营管理经验。”又如一篇竞聘幼儿园园长的竞聘词这样写道:“我之所以竞聘幼儿园园长,主要凭借以下几点优势:长期的园务管理工作经验;丰富的幼教基本功;细心认真、吃苦耐劳、勇于创新以及对工作永不满足的个性。我始终坚持‘没有最好,只求更好’的工作目标,始终保持着一股旺盛的精力和工作激情,自信能以自身良好的素质影响周围的人,从而带动整个幼儿园群体向更高的目标迈进。”

  2.对应聘岗位职责的认识。竞聘前,要充分了解招聘单位和应聘岗位的情况,只有明确岗位职责,才能有的放矢地提出该岗位的工作目标、施政设想和打算。

  如一篇竞聘编辑部主任的演讲词是这样写的:“策划选题、组织稿件、编辑书稿是出版工作的关键环节,也是出版社工作的重中之重。编辑室是承担这一重任的基层组织,应起好以下三个方面的作用:桥梁作用——室主任要成为领导的助手,群众的知音;领导作用——组织本室成员积极开展工作,落实社里的计划;协调作用——既要协调本室工作,又要和其他部门相互协调,合理安排人力、时间,妥善安排好各项工作。”

  3.表明自己任职后的打算。竞聘者要紧紧围绕听众关心的热点、难点问题,切忌华而不实和故作卖弄之语,那绝对不会引起听众的好感。只有提出切实可行的措施,才能有效地提高竞聘的成功率。

  如一位竞聘某单位综合秘书岗位的竞争者是这样陈述对竞聘岗位的打算和思路的:“各位评委,如果我能竞聘成功,我会认真做好以下几方面的工作,真正当好局领导和办公室主任的助手。一是本着认真负责的办事作风做好日常事务工作,提高服务质量;二是凭借深厚扎实的理论功底当好参谋助手,服务领导决策;三是依靠良好的沟通能力和强烈的团队精神做好协调工作,确保政令畅通;四是发挥自己的计算机特长,规划我局的信息化建设工作,提高我局的形象和声誉。”

  四、结尾凝练

  结束语要求画龙点睛,加深评选者对竞聘者的良好印象,从而有利于竞聘成功。常见的结尾方式有以下几种:

  1.表达愿望式。表示加盟对方组织的热切愿望,展望单位的美好前景,期望得到认可和接纳。例如:“如能蒙贵公司不弃,有幸成为贵公司的一员,我将竭尽所学,为贵单位的发展贡献自己的一份力量。”

  2.表明态度式。坦诚地表达自己参与这次竞聘的感受。例如:“参加这次竞聘,对我来说也是一个学习和提高的过程,是对自我的一种挑战,无论竞聘成功与否,我都将一如既往,堂堂正正做人,踏踏实实做事。”

  3.祈请支持式。表达自己对竞聘上岗的信心,恳请得到大家的支持和帮助。例如:“各位评委,请大家投我一票,我将交上一份让你们满意的答卷。”

  五、神态得当

  竞聘演讲稿不仅要把握好写作的结构,还必须注意适合演讲的场合,它必须符合竞聘者的身份,具体要求有以下几方面:

  1.态度诚恳。竞聘演讲虽是向听众毛遂自荐,展示才华,展示德行,但又不能说得过头,以免让听众反感。要在写作过程中仔细揣摩,把握好尺度,态度诚恳,实事求是。

  2.充满自信。自信主要是在平时的学习、工作和生活中培养出来的,所谓胸有成竹,竞聘时要充分展示出来。

  注视评委和听众的时间应占竞聘时间的50%,适时进行面部信息的交流和沟通。竞聘过程中表情要自然,学会微笑,微笑能给听众愉悦、快乐、轻松、友好和平易近人的亲切感。

  上下讲台要注意身体语言。身体的动作是心灵活动的结果,抬头挺胸,步伐矫健,会使人感到你充满自信。

  3.语言质朴。竞聘演讲不宜刻意追求气氛的烘托和渲染,应避免使用抒情的表达方式,多用符合口语表达习惯和听觉习惯的句子。在展示自己优势部分内容时,不能报流水账,要善于归纳并用简洁的语言加入段首提要,再以事实和数据佐证。如某竞聘者参与秘书综合岗位竞聘时的表述:“我认为我参加该岗位竞争的优势主要体现在以下五个方面:一是具有广泛多样的知识背景(具体介绍自己的知识和技能);二是具有谦虚谨慎的做人态度(具体介绍自己的获奖情况);三是具有清晰顺畅的沟通能力(介绍自己的工作方法和业绩);四是具有与时俱进、敢于争先的时代意识(介绍自己继续学习和培训的经历);五是具备坚韧不拔、百折不挠的心理素质(介绍自己的成长经历和经受的考验)。”

  4.篇幅适宜。竞聘演讲有时间的限制,一般在5~10分钟。撰写竞聘演讲稿要把握好字数,以千字左右为宜,字数过少,不足以充分展示你的竞聘优势,字数过多,易使听众产生厌倦情绪,会消弱演讲效果。

  竞聘演讲的内容各不相同,在组织材料时既要考虑听众,又要记住自己的竞聘目的。一份优秀的竞聘演讲稿要做到自信而不妄自尊大,自谦而不妄自菲薄,以诚恳热情的语言感染听众,充分展示自身的才能。

  竞聘的目的 参加竞聘的目的

  摘要:在市场竞争的浪潮中人才己成为企业发展的关键因素。切实吸引、培养、用好人才,进一步调动各级人才的积极性,让更多的有用人才脱颖而出是国有企业改革的当务之急。竞聘上岗正是在这种背景下出现的,它打破了国企“干部能上不能下”的怪圈,推动了国企人才的流动,本文将深入剖析竞聘上岗的方方面面,切实提高竞聘上岗的实效性。

  近些年来,竞聘上岗已经被越来越多的企业所采用,尤其是国有企业。竞聘上岗使每一个岗位都有合适的人,使每一个人都有合适的岗位,并以此为突破口带动其他诸如薪酬、考核、培训等人力资源机制的变革。不过,国企在竞聘上岗中的经验尚浅,仍存在走过场的情况,需要一套科学合理的操作流程。

  国企实施竞聘上岗的意义

  1、解决了国有企业干部选拔任用机制中长期存在的难以解决的问题。 过去国有企业选拔干部,往往由领导提名,再由组织人事部门考核。而在拥有数千名乃至上万名、十万名员工的大企业中,领导所接触的人数往往是有限,只能凭印象。通过竞聘上岗,拓宽了选人用人的渠道,有效防止选人用人上的不正之风。

  2、激活了人力资源,促使广大员工更新观念、与时俱进,为下一步改革的成功奠定了思想基础和群众基础。

  过去国有企业用人非常注重论资排辈,广大员工表现出盲目自大,抱着“铁饭碗”不放的陈旧观念,与市场竞争意识甚远,这非常不利于企业的深化改革和可持续发展。通过竞聘上岗,实现了对国有企业广大员工思想的“洗礼”,为国有企业下一步改革的成功奠定了思想基础和群众基础。

  3、实现了“相马”到“赛马”用人观念的飞跃,为培育新的企业精神和文化奠定了基础。

  俗话说得好,相马不如赛马,是驴是马拉出来遛遛就知道。竞聘上岗,正是为人才提供了一个展示自身才华的舞台。通过竞聘上岗,建立起“今天工作不努明天努力找工作”、“能者上、平者让、庸者下”的赛马规则。

  此外,竞聘上岗既提供给企业一个发现管理人才和建立企业核心人才库的机会,也是国有企业获取、保留和发现优质人才的一个重要途径和手段。

  为保证竞聘上岗的公正、公开、公平,成立竞聘领导小组,下设竞聘工作办公室、竞聘专业考核组和群众监督办公室。负责相关政策的制定、竞聘选拔评价和竞聘结果的认定、处理竞聘过程中出现的争议等。这样便于对竞聘上岗工作的统一安排和协调,控制进程和方向及过程的监控。

  1、竞聘领导小组

  竞聘领导小组由总经理担任组长。

  主要职责:

  ①负责竞聘上岗组织领导工作以及职能处室、公司所属各二级单位处级岗位面试评价工作;

  ②指导监督各职能处室、公司所属各二级单位其他岗位竞聘工作; ③接受员工意见反映,并委托群众监督办公室调查取证。

  2、竞聘工作办公室

  竞聘工作办公室由人资处处长担任办公室主任。

  主要职责:

  ①负责竞聘上岗文件的拟定、竞聘信息发布、接受公开报名、竞聘工作日程安排、公示竞聘结果等日常工作;

  ②负责对应聘者进行资格审查;

  ③负责具体组织中层岗位应聘者的民主推荐(360度民主评议)工作; ④当公司新增设岗位或有岗位出现空缺时,负责日常竞聘管理工作。

  3、群众监督办公室

  群众监督办公室由党群口的工作办公室、人资处、及其他有群众威望的员工组成。负责对竞聘上岗过程进行监督。

  4、竞聘专业考核组

  根据专业相关性成立若干竞聘专业考核组,由竞聘领导小组成员及相关专业处室、公司所属各二级单位负责人组成。

  主要职责:

  ①负责对竞聘工作办公室提供的应聘人员资格审查初审结果进行复审;

  ②协调竞聘工作办公室进行竞聘的日程安排。

  国企竞聘上岗的分层操作模式。竞聘工作应该自上而下分层组织实施,这种自上而下分层实施的竞聘安排,可以增加管理层次间相互选择的自由度,体现“一级选择一级,一级管理一级”的精神。不仅减少公司领导层的压力,而且使今后管理更加和谐顺畅,为个人绩效、团队绩效和公司整体绩效有效联动奠定了基础。

  尽管多数国有企业基本上遵循相同的竞聘上岗流程,但在具体做法上仍然存有差异,在操作内容和方法上的细节差异,往往造成“竞聘上岗”工作在企业中形成不同的影响和效果。我认为要进一步提高企业人才“竞聘上岗”的科学性和有效性,还需在具体测评方法和工具上下功夫,采用现代的人才测评技术。以下实施步骤可供参考:

  1、召开竞聘上岗动员大会

  由公司领导做竞聘上岗动员报告,旨在引导员工转变观念,以积极、正确的心态投入到岗位竞聘中去。

  2、发布竞聘公告

  包括竞聘岗位、岗位说明书、竞聘条件、报名时间、地点、方式、岗位薪酬等级、岗位任期目标等。

  3、公开报名

  在规定的时间内,符合条件的公司所有人员均可自愿报名参加竞聘。填写申请表,并上报竞聘工作办公室。

  4、资格审查

  在报名截止之后由竞聘工作办公室进行竞聘资格审查。通过资格审查的竞聘者可以进入正式的竞聘选拔程序。

  5、公示审查结果

  竞聘工作办公室将资格审查的结果、通过资格审查的应聘者公开报名的资料,公示一天,接受群众监督。同时,应聘人员可向竞聘工作办公室查询资格审查具体情况。在此期间,允许通过资格审查的应聘者根据岗位报名情况自愿更改或放弃应聘申请。若对资格审查结果有异议,员工可通过公开设立的意见箱向竞聘领导小组反映意见。群众监督办公室会同竞聘工作办公室收集整理意见,并负责调查取证,将结果上报竞聘领导小组处理。

  6、安排竞聘日程

  竞聘工作办公室根据参加竞聘的岗位、应聘者人数等情况,做出竞聘日程安排,并予以公布。

  7、对竞聘岗位建立胜任力模型

  通过对竞聘岗位进行工作分析,并在竞聘领导小组成员充分沟通的基础上,建立竞聘岗位的胜任能力模型,并用层次分析法确定各评估指标的权重。

  8、综合素质测评

  综合素质测评包括笔试、行为面试、360度评议、评价中心测评(无领导小组讨论、心理测试等)。

  9、竞聘分数统计 ①

  运用“拉开档次”法对竞聘者的评估分数进行分析。

  10、提供认识决策建议,初步确定上岗人选

  根据“拉开档次”方法的分析结果对每一个候选人都给出了一个可以量化的分值,以供竞聘领导小组结合候选人的申报志愿择优录取,确定竞聘岗位的初步人选。

  11、任前公示

  竞聘工作办公室将拟聘名单进行任前公示三天,接受群众监督。 若群众对结果存在异议,可通过公开设立的意见箱向竞聘领导小组反映情况。

  竞聘工作办公室会同群众监督办公室收集整理意见,由群众监督办公室负责调查取证,报竞聘领导小组。

  12、签订岗位试用合同

  经过公示和考察没有异议的人选,由竞聘领导小组最终认定,作为上岗人选,签订岗位试用合同。排名其次的竞聘者作为该岗位的候补人选。

  采用试用期方式对企业和个人都是必要的,尤其是对于企业的关键岗位而言。

  在试用期间竞聘者可以充分展示能力和才华,同时有来自上级的关注和支持,对于竞聘者尽快熟悉岗位工作、与合作者进行磨合是利大于弊的。如果竞聘者难以适应岗位的要求,可以及时更换以避免为企业带来损害。

  国企竞聘上岗的后续工作。竞聘上岗的意义决不在于精简了人员

  或者提拔了新人,应该利用竞聘上岗把人力资源管理机制建立起来。用一种新的机制选聘上了新人,只是人力资源管理变革工作的一个环节。在竞聘后需要及时建立的重点配套工作如下:

  1、劳动合同管理

  竞聘工作结束后,员工与公司原有劳动关系的具体内容发生变更,公司应在适当的时候与员工根据新的劳动关系,变更或重新签订《劳动合同》,以此规范公司劳动合同管理,防止可能发生的劳动纠纷与争议。

  对于没能竞聘上岗的人员,依照《公司内部待岗实施细则》予以处理。

  2、绩效管理

  应该为新人制定明确的绩效目标,并设定绩效的过程管理制度。这就给予了竞聘上岗者一定的压力,使竞聘上岗工作的效用发挥到最大水平。

  3、激励管理

  责任和压力的另一面是利益。如果新上岗者能够实现目标,则对应的奖金或者长期激励政策就要跟上。这样才能使上岗者既有压力,又有动力。

  5、后备队伍建设

  竞聘上岗的人选是按照预定的规则确定的,排名其后的人员如果也符合岗位的要求,应当作为该岗位的预备人选进行储备。这样不但能够加大上岗人员的压力,同时为企业积蓄了人才,以备不时之需。 竞聘上岗,除了说明企业用人机制缺乏竞争之外,也折射出企业

  在后备队伍建设工作方面的滞后性。按道理讲,当职位空缺出现时,人事部门即刻能够从后备库里面调出继任者档案,通过谈话后很快就可补缺。但是,很多企业却做不到这一点。这就要求企业在竞聘工作结束以后,做好后备队伍建设工作,把重要岗位上的继任人选库建设起来。

  竞聘上岗是国有企业人事制度改革的必由之路、是国有企业解冻“人员能上不能下、能进不能出”的用人机制的一个创举、是从过去的“暗箱操作”走向“阳光操作”,形成了公开、平等、竞争、择优的用人机制。竞聘上岗在激活国有企业人力资源方面,正越来越显示出其独特的优势作用,非常值得我们的进一步关注。

  注释:①360度评议是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等全方位的各个角度来了解个人的绩效:沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力……通过这种理想的绩效评估,被评估者不仅可以从自己、上司、部属、同事甚至顾客处获得多种角度的反馈,也可从这些不同的反馈清楚地知道自己的不足、长处与发展需求,使以后的职业发展更为顺畅。

  ②暗箱操作是指某些部门或少数人采取故意隐瞒信息的方法,谋取不当利益,这里的黑箱起到的作用是隐瞒和欺骗。

  ②

  参考文献

  [1]洛丝特 著,《人力资源管理》,中国人民大学出版社,1999年版。

  [2]李红艳 国家公务员考评问题及对策 理论学刊 2000.2 。

  [3] 沈荣华主编:《中国“经理革命”》,上海交通大学出版社2000年版。

  [4] M.H.米勒:《治理公司的两种策略》,载《中国国有企业改革》,北京,中国经济出版社1996年版。

  竞聘的目的 参加竞聘的目的

  最近以来,很多部门和单位都在搞竞争上岗,极大地调动了广大机关干部的工作积极性和主动性。

  与我国传统干部选拔任用方式相比,竞争上岗既坚持和继承了传统选拔任用方式的基本原则和精神,又赋予其新的内容和新的形式,具有重要的作用和意义。

  1、扩大了选人视野,拓宽了识人渠道。公开、公平的竞争,一定程度上打破了论资排辈、平衡照顾的旧观念和框框,打破了过去由少数人选人、在少数人中选人的的状况,打破了“封闭化”的运作方式。竞争上岗,只要符合竞聘条件,都可以报名参与角逐,都可能得到提拔使用,从而为德才兼备、自愿干事、群众拥护的干部脱颖而出创造了有利条件。

  2、强化了竞争,有利于优秀人才脱颖而出。一是自愿报名为符合条件的干部提供了平等的起点。尤其是对一些资历浅、平常不善于表现而又自认为有能力、有抱负的干部,更是提供了绝好的自我展示、“推销”机会。二是选拔任用程序体现了客观公正性。竞选者每一阶段得分多少,主要是由自己展示出来的实力所决定,而不是由个别人或少数人主观决定。三是考核内容的设置及按不同比重计入总分比较科学合理。结合岗位要求对人综合全面评价,较好地体现了人适其职、用人所长的原则,有利于防止一卷定板和求全责备的片面性。

  3、增强了全体干部的上进心和危机感。竞争上岗在一定程度上打破了铁饭碗、终身制和平均主义,打破了论资排辈、转轮子的消极等待思想,打破了自己的命运、前途主要由别人决定的无所作为观念。谁的实力强、干得好,谁就跑得更快、待遇更高;反之,谁的素质低、又不好好干,谁就可能被“下课”。竞争“机制”能让人上去,干不出成绩也可以让人下来。因此,竞争上岗必然有效地激发干部尤其是中青年干部爱岗敬业、勤奋努力、刻苦钻研、争创佳绩的热情,有力地促进干部队伍建设和各项工作发展。

  竞争上岗的意义

  竞争上岗,促进干部队伍建设具有非常重要的作用:竞争上岗的意义

  1,拓宽骨干人员选拔和任用通道。竞争上岗破除了安排在的先后顺序,平衡照顾旧的概念、框架,打破了过去由几个候选人,在一个很少有人在这里的情况是,打破了“FengBiHua”的操作方式。只要符合一个条件,可以注册参加竞争,可能会得到提升的使用,以便都德才,自愿的总干事,大众支持干部前创造了有利条件。

  2,有助于增加骨干人员选拔和任用、公正、科学。一个是自愿的应用程序来满足条件的干部提供公平的起点。尤其是一些资历短,通常不擅长的性能,因为这能力,有抱负的干部,但也提供了完美的自我展示,“出售”的机会。第二个是选拔和任用的计划反映了客观的。候选人每个阶段评分,主要是靠自己的力量所显示的决定,而不是由个人或少数人主观决策。第三是考试内容设置和按不同比例是包含在总科学、合理。结合岗位要求综合评价,更好的反映了人们舒适的鞋子,雇佣董事的原则,以防止一卷固定板和吹毛求疵一边倒。简而言之,每个人都有希望,每个人都有机会。公正、科学做出选择的人更突出,使人无法被说服,这符合条件和不参与不应该“人才”的投诉。竞争上岗的意义

  三、加强了干部的野心和危机。竞争上岗在一定程度上打破了铁饭碗,系统的终身任期和平均主义,打破了安排在的先后顺序,并把方向盘的消极等待认为,打破了自己的命运,未来的主要由别人决定不作为的概念。他的力量,做得好,谁跑得更快,更高的治疗;另一方面,那些质量低,不要做一个好工作,谁可能是“下课”。竞争“机制”可以让一个人,不要结果也能让人失望。因此,竞争上岗将有效地激发干部特别是中青年干部热爱自己的工作,努力工作,刻苦学习,追求成功的热情,有效促进干部队伍建设和各项工作发展。在竞争的大氛围,人们通常会觉得:不要提高质量,而不是努力工作,将在一个竞争的位置,它不能得到提拔重用。总之,竞争上岗带来的震撼也带来了进步,这使人们不能“线”,不能一步一步,不能得过且过,只有尝试,尝试,再尝试。

  4,这有利于形成人们舒适的鞋子、统一和和谐的良好氛围。双向选择是在充分尊重个人的意愿,根据他们的个人理想,工作的需要,组织安排有机统一,以促进合理的人才流动和合理的配置。管理科学认为:人的工作性能取决于人的能力和热情。只有人的能力、兴趣、爱好、理想和post来适应,来最大化角色的人。双向选择有利于实现人的素质、理想、爱好和岗位要求适应、优势和劣势和同事间的适应,成为“要我干”到“我想做”,从而形成一个协调、和谐的工作环境,充分发挥主观能动性和创造性。

  单位竞聘上岗的意义

  所谓“竞聘上岗”,是指对实行考任制的各级经营管理岗位的一种人员选拔技术,一般它用于内部招聘,即为内部竞聘上岗。她是传统干部提拔任用程式的有益补充,能够起到很好的调节作用。

  单位全体员工,不论职务高低、贡献大小,都站在同一起跑线上,重新接受单位的挑选和任用。同时,员工本人也可以根据自身特点与岗位的要求,提出自己的选择期望和要求。

  竞聘上岗可以作为一种保证组织变革顺利进行的必要措施和重塑企业文化的有效手段。它能够打破因循守旧的传统观念,摒弃论资排辈的落后体制,真正体现能上能下、优胜劣汰的市场化观念和竞争意识,鼓励员工不断创新,实现自我提升,为组织注入新的活力,同时强化员工的使命感与责任感。在看到危机和不足的同时,鼓足勇气,提高信心。

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