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用学到的知识做更好的决策

放大字体  缩小字体 发布日期:2016-03-10  浏览次数:5310
企业管理 » 领导艺术讯:用学到的知识做更好的决策这些知识希望大家好好地抽时间去看看,我相信你可以懂得很多,从而得到更好的知识。如果新知识不用来做
 用学到的知识做更好的决策
这些知识希望大家好好地抽时间去看看,我相信你可以懂得很多,从而得到更好的知识。
    如果新知识不用来做实际决策的话,那这种收集和传播知识的系统就是无效的。鼓励你的下属应用他们学到的东西。当他们这样做时要予以奖励,而如果他们不接受教训,重复犯同样的错误,就要给予适当的处罚。
    转变组织文化的一个关键就是要对人力资源发展引起足够至视。罗杰·密立根(Roger Mil此印)的话就是最好的说明:“愚昧就是用相同的方式做事,却期望得到不同的结果。”如果你在努力使组织运作的方式有明显的改变,那么组织内的员工的工作方式必须改变。要做到这—‘点有两种选择,要么解聘所有的人,重新招募一整批的新员工(这样可以保证做事的方式完全改变);要么你就得花时间、精力和资金开发现有的员工,使他们具备所需要的新技能。只是简单地宣布从现在起组织会以不同的方式运行是不会有效果的。既然你不能炒掉所有的人,惟一可行的方案就是要集中精力发展。考虑到这一点,你就得仔细考虑要使你的下属在新组织内取得成功需要具备什么样的能力。一旦你能识别这些所需的技能、知识和能力,你就能找出在你下属中培养这些能力的方法。从根本上说,你可以通过将现在的能力与将来所需的能力对比,为单位的每个成员设计个人发展计划。可能在你的下属中有很多相似的差距,这时,填补差距的最好方法是进行一些度身定制的培训活动。
    案例:一个公用事业公司认为经理们在组织内没能很好地合作。这些人曾接受培训要对客户和供货商进行竞争性的谈判,但他们把这种方法同样应用于与同一组织内跨业务和跨部门的交往。这样就在组织内造成了恶意,而且表现在内部斗争上。我参与设计了一个为期两天的关于合作问题的活动,注重培养在内部冲突时如何达到双赢结果的技能。为厂能在相对较短的时间里结尽可能多的经理培训,我们频繁地举办这一特制的活动。通过这种方式,公司在中层经理中建立了普遍的基础以提高内部的合作。其目的就是改变企业文化,而不是只对几个人进行培养。
    对于那些与将来所需能力有—定差距的人,有几种供选择的方法可以对他们进行能力开发。当然,通过其他的培训活动也以开发一些新的技能。但大部分新的能力都是在工作中才能得到最有效的开发。工作轮换、参加公司范围的任务小组与短期项目组以及海外任职部是培养成功所需能力的途径。
这个案例希望大家能够好好的看看,我相信你很快就能过看见了,这些都不是什么深奥的问题。
 
 
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