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WBT“三英”试水O2O 中国电商迎来何种意义

放大字体  缩小字体 发布日期:2014-09-06  浏览次数:5315
产业经济讯: 随着互联网的普及发展,电子商务作为一匹黑马,从虚拟交易领域甫一杀出,就受到广泛关注,并取得了稳健的发展。不过,在风云变
  随着互联网的普及发展,电子商务作为一匹黑马,从虚拟交易领域甫一杀出,就受到广泛关注,并取得了稳健的发展。不过,在风云变幻的电商领域,从来不乏勇立潮头者,也没有谁能一劳永逸,“宝座”不倒。腾讯,百度,万达三大巨头试水O2O的案例,就是最好的诠释。就在不久前王健林,马化腾,李彦宏在深圳举行战略合作签约仪式,宣布共同出资在香港注册成立万达电子商务公司,三名巨头虎视眈眈,把目光瞄向了电子商务这块蛋糕,他们的这一举措,也势必调整目前的电商格局,预示着电商变革时代的来临。

  其实以上三者对于电商领域的窥探早已不是什么秘密,只不过受限于各自产品功能的短板,三者都没能在电商行业做出自己的成绩,尤其是百度,坐拥搜索流量的巨大红利却迟迟未能打开中国电商的营销大门。但此番合作,百度与腾讯、万达不仅拥有了线上的流量入口,还掌握者移动端用户基础以及线下实际服务的掌控权,三者的合作从笔者个人角度来看,将会对整个电商行业产生深远的影响。而我也针对这次事件发表下自己对三者合作意义的看法。

  首先,发展线下经济实体,变革商业模式。“三英”联手成功试水O2O,对马云的阿里巴巴来说貌似是个不小的挑战,其实这里面有误会。按照王健林的说法,他们的发展重头可能并不单纯体现在网上交易上,而是整合资源,将更多的资金和技术融入目前的实体店面中,万达电商的核心业务,是利用互联网,把庞大的,未经开发的线下经济实体放在一个虚拟的电子商务格局中,让其变成智能型,智慧型的商业发展模式,一系列的互联网创新金融服务也会在以后相继推出。而这也将是中国电商未来数十年的大体发展方向。

  其次,巨头均分“蛋糕”,谋求利益。在目前中国的电商格局中,O2O显然还处于一个初级发展阶段,谁能抢占先机,谁就能拥有主动权,就会在激烈的竞争中分食更多的蛋糕,三巨头显然比谁都明白这点。目前,线上线下融合的O2O还暂时没有,这块还处于市场空白中,对谁而言都是机会,王健林,李彦宏,马化腾显然嗅到了这一商机,蠢蠢移动,这也是三巨头联手试水O2O的一个重要原因。此次合作,三巨头显然是有备而来,对于彼此之间的利益分割并没有过分注重,反而是仅仅围绕万达的战略意图在走,因为百度和腾讯都知道在线上网购习惯已经基本成熟的今天,只有通过线下迂回的策略才能撼动淘宝系对于中国电商的发展。

  然后,定位明晰,卖点突出。O2O成立战略意识上,王健林就明确表示,万达商务电子公司卖的不是商品,是服务。在这一点上,他们的定位是十分明确而清晰的,这可能也是促使三巨头联手合作的原因之一。在目前的态势和商业格局下,单纯的商品已经很难抓住消费者的心了,只有提供完善,贴心,热情的服务,才能获得消费者的青睐。就像苏宁张近东所说的,服务是苏宁的唯一产品,这也契合了现在人们常说的“注重消费体验”,和这个理念可以说是不谋而合。

  接着,资源互补,期待融合。这将是此次合作最大的看点,因为在我看来,中国最富有的三家公司出资融合,其中资源互补是最大特色和亮点,这可能也是三巨头合作的最原始最起初的想法。移动、桌面和线下,想想就很期待,但一个问题随之而来,三方能否很好融合?在资深电商人士看来,万达有实体,百度有流量,腾讯有用户,资金和技术都很雄厚,但是三巨头各怀心思,观念很难统一起来,这是一个十分现实的突出问题。另外,每个公司都有自己的企业文化,三巨头的文化整合能否顺利实现,也关系着这一平台能否成功上线并顺利运营。

  最后,思维创新,突破定势,在互联网时代,互联网的思维就是突破定式思维,创新驱动发展,不受条条框框的束缚和思维定式,这正做到以“用户为中心”,做好每一个细节,下一步的发展方向,就是探究清晰的商业运营模式,他们也认识了这点,起初可能就是尝试,就像在黑暗中摸索前进一样,总要有人站出来,做第一个行走的人。

  李彦宏,王健林,马化腾联手试水O2O,是这个时代的伟大创举,虽然他的前途未卜,但是具备资金,技术和实体上优势的三家大公司,从一开始就显示出了他们强大而雄厚的实力。如果发展顺利,这一O2O模式必将改变中国目前的电子商务发展模式,也必将对人们目前的生活现状产生很大的影响。O2O能不能不负期待,还需要时间的检验,

 
 
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